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任务和采用的技术等。在行为视角下，企业是一段时间内通过冲突与解决冲突而形成的一系列权利，特权，义务和责任的平衡体。企业中的个体依附于现有的关系，形成了自己的工作习惯，和上级领导，属下就工作内容，工作量，如何完成工作及工作完成的条件进行协商。在技术视角下的，企业在引入技术变化后会重新组合输入，创造输出。在息系统新建或者改造时，需要设计何人拥有和控制息。领导形式组织其他特性还有组织目标何人有权利访问并更新息及何人在什么时候怎样做决策，涉及的不仅仅是设备或员工的简单重组，也将打破组织长时间内的权利，特权，义务，责任和情感的平衡。这些变化将持续很长时间，需要投入更多的资源去支持后续的培训和学习。因此，有效实施一个新的息系统所需要的时间比预期往往要长。
[美]kennethc.laudon，janep.laudon建筑材料工业息中心是全国建材行业的“两化融合”贯标咨询机构，全国息化和工业化融合管理标准化技术委员会单位。没有息系统支撑协作和社交商务，协作，团队导向的文化是难以产生收益。主要的协作和社交商务工具如下：电子邮件和即时通：电子邮件和即时通工具是互动性工作中的主要沟通工具。：ibm。15thedition摘自：

标准化行政主管部门和有关行政主管部门可采取约谈，调阅材料，实地调查，专家论证，听证等方式进行调查处理。相关社会团体应当配合有关部门的调查处理。”，第三款“对于全国性社会团体，由有关行政主管部门依据职责和相关政策要求进行调查处理，督促相关社会团体妥善解决有关问题，如需社会团体限期改正的，移交标准化行政主管部门。对于地方性社会团体。投诉《团体标准管理规定》第三十六条第二款“对由县级以上人民政府有关行政主管部门对本行政区域内的社会团体依据职责和相关政策开展调查处理按照《标准化法》第三十九条第二款中由标准化行政主管部门责令限期改正的要求，移交标准化行政主管部门，做好有效衔接，各司其职，形成合力。
《团体标准管理规定》是目前对团体标准管理的重要规范性文件，下一步要做好《团体标准管理规定》的落实。制定团体标准的社会团体要按照《团体标准管理规定》的要求，加强自身开展团体标准化工作的相关制度，机构，人才等方面建设，以满足市场和创新需要为目标，坚持开放，透明，公开的原则，充分听取各相关方的意见，科学严谨地制定团体标准，积极填补空白，发挥标准引领作用。